從求職現狀分析到(dào)簡曆撰寫技巧，從面試準備到(dào)談薪策略，再到(dào)入職後的(de)職場建議，作者結合自身百場面試經曆和(hé / huò)近7年工作經驗，爲(wéi / wèi)你詳細拆解求職過程中的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)關鍵節點，幫助你在(zài)求職路上(shàng)少走彎路，快速拿到(dào)心儀的(de)Offer。

當今社會很多職場博主轉行到(dào)個(gè)人(rén)成長、教授賺錢的(de)賽道(dào)，這(zhè)些賽道(dào)也(yě)是(shì)内卷當下被關注的(de)熱門，但對于(yú)很多普通人(rén)來(lái)說(shuō)，找個(gè)班先踏實的(de)幹着或許是(shì)最優的(de)路徑了(le／liǎo)。基于(yú)這(zhè)個(gè)時(shí)間節點，讓我這(zhè)個(gè)“面霸”給大(dà)家分享一(yī / yì ／yí)下我的(de)實操，來(lái)幫助大(dà)家更有效率的(de)拿到(dào)心儀的(de)offer，這(zhè)篇文章價值200塊絕對是(shì)妥妥的(de)，是(shì)我百場面試、超萬元産品經理課程學習、近7年工作經驗、幾十場面試他(tā)人(rén)的(de)經驗總結，也(yě)希望各位多多點贊和(hé / huò)關注。爲(wéi / wèi)方便大(dà)家的(de)閱讀，下圖是(shì)整篇文章的(de)框架：

一(yī / yì ／yí)、求職現狀和(hé / huò)此篇文章可解決的(de)問題

這(zhè)幾年就(jiù)業環境求職現狀很慘烈，一(yī / yì ／yí)份福利待遇還不(bù)錯的(de)崗位，大(dà)概幾百上(shàng)千人(rén)在(zài)競争，開過boss直聘競争力分析的(de)，應該都有這(zhè)種感觸。在(zài)求職的(de)過程中我們會遇到(dào)很多問題，比如簡曆很花怎麽辦？打完招呼HR已讀不(bù)回？明明經驗和(hé / huò)崗位很匹配卻拿不(bù)到(dào)邀約機會？高頻的(de)面試題目高分答案是(shì)什麽？明明初試和(hé / huò)複試都挺不(bù)錯，等消息等到(dào)不(bù)了(le／liǎo)了(le／liǎo)之(zhī)？最後談薪一(yī / yì ／yí)壓再壓，如何拿到(dào)匹配的(de)薪水？針對這(zhè)些這(zhè)些問題，我将會逐一(yī / yì ／yí)拆解原因，制定我們的(de)應對策略，讓我們的(de)面試成功率能夠有一(yī / yì ／yí)定程度的(de)提升。

二、文章正文概述和(hé / huò)個(gè)人(rén)求職自述

這(zhè)篇文章适用市場上(shàng)大(dà)部分崗位，更适合0-10年經驗的(de)産品人(rén)，特别是(shì)去面中小廠的(de)産品崗位，這(zhè)個(gè)課程會從【簡曆投遞前的(de)準備】-【投遞】-【面試前的(de)準備】-【面試】-【面試結束】-【談薪】-【入職】這(zhè)6個(gè)關鍵節點逐一(yī / yì ／yí)分析我們可以(yǐ)做哪些事情，是(shì)能夠幫助我們拿到(dào)心儀offer的(de)。說(shuō)一(yī / yì ／yí)下的(de)個(gè)人(rén)最近的(de)工作情況，5年電商SaaS産品經理+1年靈活用工SaaS産品經理經驗，去年從上(shàng)海回到(dào)老家的(de)二線城市，在(zài)這(zhè)1年的(de)時(shí)間内面試了(le／liǎo)20多家公司，共拿到(dào)過14家offer，入職過近10家公司，所以(yǐ)我相信我總結的(de)方法論是(shì)可以(yǐ)給到(dào)大(dà)家幫助的(de)。

三、求職過程中接觸的(de)主要(yào / yāo)角色

那我們的(de)正片開始，我們先看一(yī / yì ／yí)下在(zài)面試的(de)過程中，我們會接觸到(dào)哪些人(rén)，他(tā)們的(de)在(zài)招聘這(zhè)一(yī / yì ／yí)塊的(de)負責的(de)工作内容是(shì)什麽，核心訴求是(shì)什麽。

角色1：HR或HRBP

角色2：直屬的(de)産研負責人(rén)

角色3：老闆或部門老大(dà)

1、對于(yú)HR來(lái)說(shuō)，隻要(yào / yāo)他(tā)不(bù)是(shì)公司業務利益相關者，他(tā)的(de)任務僅僅給産研領導招人(rén)，處理邀約和(hé / huò)向上(shàng)反饋簡曆，溝通一(yī / yì ／yí)些個(gè)人(rén)情況，及後續的(de)入職流程和(hé / huò)合同簽訂等。他(tā)們在(zài)招聘這(zhè)件事上(shàng)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)傳話筒的(de)角色，通過他(tā)們的(de)篩選相對比較簡單。他(tā)們對于(yú)合适的(de)簡曆篩選是(shì)比較公司做的(de)業務、關鍵詞、用人(rén)部門的(de)要(yào / yāo)求關鍵詞來(lái)判斷潛在(zài)入職者是(shì)否合适，因此我們需要(yào / yāo)把結合JD做出(chū)相匹配的(de)關鍵詞，比如JD上(shàng)要(yào / yāo)求的(de)是(shì)負責營銷系統，你的(de)簡曆上(shàng)就(jiù)必須把營銷相關的(de)項目經驗給突出(chū)；比如要(yào / yāo)求的(de)是(shì)百萬用戶的(de)APP産品經驗，是(shì)要(yào / yāo)把百萬DAU等數據展示出(chū)來(lái)。HR覺得合适的(de)話,會将簡曆遞交給産研負責人(rén),這(zhè)些負責人(rén)也(yě)是(shì)大(dà)概的(de)看一(yī / yì ／yí)下項目經曆和(hé / huò)關鍵詞,合适的(de)話就(jiù)會直接發起邀約。

2、對于(yú)産研負責人(rén)來(lái)說(shuō)，他(tā)們需要(yào / yāo)對整個(gè)産品負責，是(shì)在(zài)找“幫手”，招的(de)人(rén)可以(yǐ)快速幹活且能出(chū)好活。他(tā)們的(de)心态是(shì)在(zài)考慮你進入公司，能否升任工作。在(zài)面試的(de)時(shí)候會重點詢問你的(de)項目經曆、曾經承擔的(de)角色和(hé / huò)負責的(de)内容，綜合評估能否将當下和(hé / huò)未來(lái)計劃的(de)活幹好，這(zhè)就(jiù)需要(yào / yāo)我們對項目有深度的(de)複盤。

3、對于(yú)老闆來(lái)說(shuō)，特别是(shì)小型企業都僅有一(yī / yì ／yí)場面試,面試過了(le／liǎo)就(jiù)可以(yǐ)上(shàng)班了(le／liǎo)，沒有過就(jiù)直接結束，簡單且高效。這(zhè)些老闆的(de)角色相當于(yú)産研負責人(rén)，不(bù)僅要(yào / yāo)對公司的(de)軟件産品負責，還要(yào / yāo)對公司整體營收負責。除此之(zhī)外,還有2種其他(tā)的(de)情況。

-第1種是(shì)給産研部門負責人(rén)把把關,主要(yào / yāo)觀察一(yī / yì ／yí)下面試者的(de)特點、項目開展能力、商業能力等等,也(yě)不(bù)會問的(de)太細。

-第2種特别是(shì)對應屆生的(de)招聘，老闆們都願意露臉考察應屆生的(de)情況,這(zhè)種公司氛圍比較好，且适合沒有垂直經驗的(de)員工前去入職。

老闆進行二面的(de)情況,從側面也(yě)反映了(le／liǎo)産品經理的(de)重要(yào / yāo)性，也(yě)反應了(le／liǎo)“産研負責人(rén)”的(de)經驗不(bù)足、話語權不(bù)高情況,隻要(yào / yāo)能夠入職就(jiù)可以(yǐ)拿到(dào)比較高的(de)話語權。總之(zhī),老闆二面玄學成分很高,這(zhè)是(shì)非常難過的(de)一(yī / yì ／yí)關。

除上(shàng)述之(zhī)外，公司這(zhè)些角色還傾向求職者有如下特質:穩定、持續學習、積極主動解決問題，在(zài)面試交談中适當的(de)展示這(zhè)些特點，是(shì)能夠獲得好感加分的(de)。

四、面試的(de)各節點

話說(shuō)回來(lái)，作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)名準入職的(de)員工，我們該如何打動面試官，讓1面、2面、談薪、轉正順利過關。揣摩清楚下面這(zhè)6個(gè)過程，拿到(dào)offer簡直灑灑水。

4.1 簡曆投遞前的(de)準備

任何事情開展前都需要(yào / yāo)準備，比如在(zài)會議開始前10分鍾，思考會議的(de)主題、會議的(de)内容輸出(chū)順序、可能會遇到(dào)哪些問題及應對方法等，做好這(zhè)些，會讓自己對會議的(de)掌控力度增強，會讓會議的(de)進程更加順利。同理在(zài)準備找工作之(zhī)前，也(yě)需要(yào / yāo)多方面考量，這(zhè)不(bù)僅是(shì)未來(lái)工作幾年的(de)職場，更是(shì)個(gè)人(rén)發展方向、資源積累的(de)十字路口。

1、首先一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)保持好的(de)心态。特别是(shì)在(zài)投遞2周之(zhī)後還沒有邀約，會産生焦慮，這(zhè)是(shì)正常的(de)情況。求職這(zhè)個(gè)事情是(shì)個(gè)需要(yào / yāo)持續關注的(de)事情，中小型公司的(de)崗位放出(chū)都是(shì)陸續不(bù)規律的(de)。在(zài)工作日HR上(shàng)班的(de)時(shí)間階段要(yào / yāo)多刷刷招聘軟件，有新崗位放出(chū)，我們優先投遞是(shì)會獲取關注的(de)，畢竟競争人(rén)很多，面試官是(shì)在(zài)有限的(de)時(shí)間選擇合适的(de)人(rén)。假設每個(gè)面試都需邀約30個(gè)人(rén)，從30個(gè)人(rén)中選擇出(chū)1個(gè)合适的(de)，那麽成爲(wéi / wèi)這(zhè)30個(gè)人(rén)之(zhī)一(yī / yì ／yí)，就(jiù)比在(zài)30個(gè)人(rén)之(zhī)外投遞有很大(dà)的(de)邀約可能性。

2、确定自己未來(lái)想要(yào / yāo)深耕的(de)1-3個(gè)方向，在(zài)這(zhè)段空檔期，入門或補充行業知識。多數人(rén)很難找到(dào)工作的(de)原因是(shì)沒有垂直的(de)行業經驗，面試官很難挖掘到(dào)深層次的(de)思考。我們需要(yào / yāo)定期的(de)複盤，通過看課、看資訊、融入到(dào)社群，來(lái)加深思考和(hé / huò)拓展知識的(de)廣度。

3、何時(shí)找工作這(zhè)個(gè)問題,不(bù)管是(shì)在(zài)旺季還是(shì)淡季都可以(yǐ),各有優勢。經過實踐發現，目前市場上(shàng)的(de)金三銀四、金九銀十的(de)招聘火爆現象不(bù)像之(zhī)前那麽強烈了(le／liǎo)，在(zài)這(zhè)個(gè)時(shí)間段找公司競争的(de)人(rén)很多。不(bù)如嘗試避其鋒芒，選擇在(zài)5-8月11-次年1月這(zhè)個(gè)時(shí)間段來(lái)找工作，競争的(de)人(rén)會少很多,但公司質量高的(de)不(bù)多,一(yī / yì ／yí)般不(bù)是(shì)業務拓展需要(yào / yāo)招募人(rén)才,都是(shì)上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)員工因爲(wéi / wèi)各種原因離職的(de)。

4、職業照和(hé / huò)穿搭要(yào / yāo)注重，也(yě)一(yī / yì ／yí)個(gè)可以(yǐ)讓自己更專業和(hé / huò)自信的(de)方法。搞大(dà)頭貼不(bù)如寫真，特别是(shì)女孩子(zǐ)，大(dà)家對美都是(shì)有鑒賞力的(de)，如果發現人(rén)比較端正，是(shì)有意向多聊幾句，多聊幾句更有機會展示出(chū)我們的(de)能力。穿搭是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)内心世界的(de)外在(zài)表現,比如喬布斯、馬斯克、雷軍等,無一(yī / yì ／yí)不(bù)是(shì)簡潔風,牛仔褲+純色T恤或短袖已經快是(shì)産品界的(de)标配,正如界面功能、交互的(de)簡潔,是(shì)一(yī / yì ／yí)種清爽且友好的(de)體驗。

5、簡曆的(de)制作

簡曆是(shì)對我們經曆的(de)提煉，從這(zhè)幾張紙上(shàng)要(yào / yāo)能夠反映出(chū)我們的(de)能力，并不(bù)是(shì)像叙述問一(yī / yì ／yí)樣把經曆陳列出(chū)來(lái)就(jiù)行。簡曆有3個(gè)核心，結構合理+突出(chū)重點+經驗契合度。

結構合理分爲(wéi / wèi)2種，前者要(yào / yāo)有清晰的(de)布局，比如個(gè)人(rén)信息、個(gè)人(rén)優勢、公司經曆、項目經曆；另一(yī / yì ／yí)種是(shì)文案結構合理,要(yào / yāo)基于(yú)一(yī / yì ／yí)套邏輯布局,比如公司經曆這(zhè)一(yī / yì ／yí)欄,可以(yǐ)采用公司背景+主營業務+我們負責的(de)産品内容+業績;項目内容一(yī / yì ／yí)欄采用項目背景+要(yào / yāo)解決的(de)問題+項目目标+方案+結果。

重點突出(chū)是(shì)指抛棄一(yī / yì ／yí)大(dà)堆論述,将内容簡化，突出(chū)背景、産生的(de)問題、方案、數據結果這(zhè)幾塊。比如下面這(zhè)個(gè)例子(zǐ)：

項目名稱：平安支付(三方支付)對接項目

背景和(hé / huò)問題：現有的(de)業務運行時(shí)，客戶的(de)資金都是(shì)人(rén)工審核無誤後，通過XX銀行自動打款；這(zhè)種人(rén)工對賬容易出(chū)現錯誤且無法實時(shí)完成資金流轉，需要(yào / yāo)接入有子(zǐ)賬戶模式的(de)支付三方，來(lái)實現這(zhè)個(gè)流程。

目标：接入三方支付的(de)子(zǐ)賬戶模式，對客戶的(de)資金監控并實時(shí)下發，在(zài)初期能夠承擔平台10%的(de)流水，并保證錯誤率低于(yú)1%。

方案：

-調研市場上(shàng)有子(zǐ)賬戶模式的(de)支付機構，判斷功能可實現性。

-對比各支付機構費率和(hé / huò)合作方式。

-選擇合适的(de)支付機構…評審方案…重要(yào / yāo)的(de)功能…(簡寫，隻是(shì)舉個(gè)例子(zǐ))

結果：經過1個(gè)月的(de)開發，系統穩定承擔了(le／liǎo)10%的(de)流水，近3個(gè)億，無錯誤率。在(zài)這(zhè)個(gè)過程我們發現XXX還可以(yǐ)繼續優化，進行了(le／liǎo)第2版叠代，并推廣更多的(de)客戶來(lái)使用，承擔的(de)流水達到(dào)平台的(de)流水的(de)50%

以(yǐ)上(shàng)就(jiù)是(shì)這(zhè)個(gè)項目的(de)說(shuō)明,很多小夥伴可能會很蒙圈,這(zhè)到(dào)底說(shuō)的(de)是(shì)什麽,一(yī / yì ／yí)般來(lái)說(shuō),面試官問方案的(de)時(shí)候,我會把公司的(de)主營業務說(shuō)一(yī / yì ／yí)遍,公司是(shì)做什麽的(de)?我是(shì)幹的(de)内容是(shì)什麽?這(zhè)樣回答會讓面試官更清晰,覺得我對項目理解的(de)很深刻。

經驗契合度是(shì)指你面試的(de)這(zhè)家公司職位要(yào / yāo)求和(hé / huò)你的(de)項目經曆的(de)匹配度,比如你面試的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)家電商公司,最好是(shì)自己的(de)多數項目經曆都是(shì)和(hé / huò)電商相關的(de),如果關聯性很少,那基本就(jiù)是(shì)挂掉,當然也(yě)不(bù)會來(lái)邀約你。這(zhè)就(jiù)是(shì)前文說(shuō)的(de),要(yào / yāo)找到(dào)1-3個(gè)垂直領域,在(zài)投遞前将負責過的(de)産品按類型拆分，比如電商saas行業，可以(yǐ)按c端崗位拆分，延伸到(dào)用戶型産品；可以(yǐ)按b端方向拆分，延伸到(dào)供應鏈領域；可以(yǐ)按支付相關拆分，延伸到(dào)支付、收銀台方向，前提是(shì)你對這(zhè)些領域已經有了(le／liǎo)基本認識和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)定項目經曆。另外一(yī / yì ／yí)些公司需要(yào / yāo)的(de)是(shì)複合能力比較強的(de)人(rén)，要(yào / yāo)準備一(yī / yì ／yí)份公用的(de)簡曆，可涵蓋全部的(de)項目經曆，4-5頁都可以(yǐ)。

4.2 投遞

1、投遞的(de)打招呼用語

這(zhè)個(gè)非常重要(yào / yāo)，不(bù)要(yào / yāo)直接就(jiù)發“簡曆已投遞，請查收”這(zhè)類的(de)話，打招呼就(jiù)像“交易”一(yī / yì ／yí)樣，要(yào / yāo)讓篩選簡曆的(de)HR或者業務負責人(rén)能夠看到(dào)“亮點”，假如DJ要(yào / yāo)招的(de)是(shì)教育行業-課程系統相關的(de)産品經理，你且有這(zhè)方面的(de)經驗，在(zài)打招呼用語上(shàng)寫着“有2年教育行業産品經理經驗，主要(yào / yāo)負責家長端的(de)購課、排課、課時(shí)消耗和(hé / huò)退課”這(zhè)樣是(shì)不(bù)是(shì)就(jiù)極大(dà)的(de)增加的(de)HR對你的(de)興趣，從而(ér)點開你的(de)簡曆。

下面這(zhè)是(shì)我的(de)普通招呼用語，這(zhè)樣的(de)我有5份，側重不(bù)同的(de)行業和(hé / huò)系統：

2、嘗試在(zài)多個(gè)平台上(shàng)投遞，特别是(shì)公司網站，一(yī / yì ／yí)般中大(dà)型的(de)公司都不(bù)會在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)招聘平台上(shàng)發布職位信息。在(zài)主流的(de)平台上(shàng)不(bù)能收獲邀約的(de)話，就(jiù)需要(yào / yāo)嘗試其他(tā)平台。

3、關于(yú)投遞簡曆的(de)時(shí)間點，如果發現HR不(bù)是(shì)公司管理層，隻是(shì)普通員工，我建議在(zài)工作時(shí)間投遞，這(zhè)樣他(tā)們看到(dào)會回複，這(zhè)種HR在(zài)下班後一(yī / yì ／yí)般不(bù)會打開招聘軟件來(lái)回複消息，如果人(rén)事在(zài)下班了(le／liǎo)還在(zài)回複消息，也(yě)間接說(shuō)明這(zhè)個(gè)崗位招聘比較着急，是(shì)有緊急項目需要(yào / yāo)馬上(shàng)介入，這(zhè)種情況如果是(shì)雙方比較契合的(de)話，薪資談判可以(yǐ)大(dà)膽一(yī / yì ／yí)點。

4、一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)大(dà)範圍投遞。求職市場不(bù)像前幾年，競争的(de)壓力很小，如果你比較着急找工作，就(jiù)大(dà)範圍批量投遞，先幹着再說(shuō)吧。

5、降低自己的(de)預期。不(bù)少朋友之(zhī)前都是(shì)大(dà)廠出(chū)來(lái)，帶着一(yī / yì ／yí)種天然的(de)優越感，看不(bù)上(shàng)小作坊，在(zài)你有選擇的(de)情況下去挑最好的(de)公司，如果沒有合适的(de)，不(bù)妨降低預期。

6、長時(shí)間一(yī / yì ／yí)直在(zài)活躍招人(rén)的(de)公司,可以(yǐ)投遞但不(bù)要(yào / yāo)抱太大(dà)希望,原因是(shì)要(yào / yāo)求比較高,要(yào / yāo)麽因爲(wéi / wèi)公司内部各種問題導緻人(rén)員流失大(dà)。

4.3 面試前的(de)準備

1、簡曆的(de)合并問題，我建議是(shì)1-2個(gè)月的(de)短期任職，是(shì)可以(yǐ)合并或者直接默認空窗期，中小型企業很少去背調員工的(de)工作經曆。

2、不(bù)僅要(yào / yāo)準備面試常見的(de)問題，還要(yào / yāo)準備日常常用的(de)方法論和(hé / huò)自己總結的(de)方法，比如AARRR 模型、A/B 測試、需求價值評估等。

3、面試是(shì)否需要(yào / yāo)刷題，這(zhè)個(gè)要(yào / yāo)因工作崗位而(ér)異，像産品經理崗位，準備個(gè)10道(dào)題就(jiù)已經可以(yǐ)去面試了(le／liǎo)。比如可以(yǐ)向大(dà)模型問2個(gè)問題，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)自己的(de)工作方向和(hé / huò)内容有那些常見高頻面試題目；另一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)把DJ信息投喂給ai，生成可能會問到(dào)的(de)問題。接下來(lái)會給大(dà)家3道(dào)我覺得非常高頻的(de)面試題目和(hé / huò)答題方法，這(zhè)3個(gè)問題弄清楚就(jiù)已經面試成功了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)半，其他(tā)的(de)題目可以(yǐ)直接問AI。

-問題一(yī / yì ／yí)：簡單做一(yī / yì ／yí)下自我介紹？

任何問答都要(yào / yāo)有結構和(hé / huò)邏輯，自我介紹一(yī / yì ／yí)般都是(shì)按時(shí)間線來(lái)回答，比如個(gè)人(rén)基礎信息-學習經曆-工作經曆。特别是(shì)工作經曆要(yào / yāo)結合崗位要(yào / yāo)求回答，比如崗位要(yào / yāo)求是(shì)ERP設計經驗，就(jiù)可以(yǐ)說(shuō)在(zài)XXX公司，負責過XXXERP的(de)設計，主要(yào / yāo)包括XXX模塊，爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)了(le／liǎo)XXX收益。這(zhè)并不(bù)是(shì)支持胡說(shuō)和(hé / huò)瞎說(shuō)，而(ér)是(shì)幫助面試官更好的(de)定位我們的(de)經驗和(hé / huò)能力在(zài)哪裏。

-問題二：介紹一(yī / yì ／yí)下這(zhè)個(gè)項目？

建議大(dà)家背誦STAR法則，按着這(zhè)個(gè)來(lái)回答就(jiù)能得80分。

-問題三：你是(shì)如何開展這(zhè)個(gè)工作（系統設計的(de)）？

如何開展工作這(zhè)個(gè)問題，我一(yī / yì ／yí)直覺得是(shì)巨坑的(de)，因爲(wéi / wèi)行業不(bù)同、公司性質不(bù)同、崗位要(yào / yāo)求、軟件産品的(de)階段不(bù)同，開展工作和(hé / huò)設計的(de)方法都不(bù)一(yī / yì ／yí)樣。在(zài)回答這(zhè)個(gè)問題的(de)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)先申明系統設計方法是(shì)不(bù)同，先說(shuō)常規的(de)方式。這(zhè)道(dào)題需要(yào / yāo)多次回答的(de)，很難通過一(yī / yì ／yí)個(gè)話術就(jiù)能讓對方滿意。第一(yī / yì ／yí)次回答可以(yǐ)用常規的(de)設計方法，比如(我這(zhè)裏就(jiù)簡寫了(le／liǎo))行業調研市場調研競品分析需求分析和(hé / huò)優先級處理系統方案設計評審與開發測試與上(shàng)線數據統計和(hé / huò)複盤。第二次回答在(zài)獲得足夠信息的(de)基礎上(shàng)，分析從0-1的(de)産品設計和(hé / huò)1-10的(de)産品設計方法區别，比如0-1是(shì)對整體流程的(de)全閉環設計，需要(yào / yāo)對需求價值和(hé / huò)優先級有規劃；1-10是(shì)對重點的(de)模塊進行功能補充，結合運營方案優化個(gè)環節，實現快速獲客等等。第三次回答就(jiù)可以(yǐ)對細節進行回複，比如競品分析的(de)思路、系統是(shì)如何從方案到(dào)代碼開發的(de)等。這(zhè)個(gè)問題雖然難回答，但是(shì)隻要(yào / yāo)回答好，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很大(dà)的(de)加分項。

在(zài)面試前，重點是(shì)對面試題的(de)終結，建議對高頻面試題都能說(shuō)出(chū)1個(gè)比較好的(de)例子(zǐ)，是(shì)更有說(shuō)服力的(de)。

4.4 面試

1、面試切記切記要(yào / yāo)自信、一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)自信、一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)自信！這(zhè)個(gè)世界凡是(shì)能成事的(de)，無不(bù)不(bù)是(shì)自信之(zhī)人(rén)，哪怕是(shì)盲目，也(yě)是(shì)比謙虛要(yào / yāo)好的(de)，做一(yī / yì ／yí)件事情如果自己都唯唯諾諾，對自己産生懷疑是(shì)很難産生氣場。我們可以(yǐ)在(zài)平時(shí)生活人(rén)觀察一(yī / yì ／yí)些人(rén)，自己是(shì)喜歡靠近自信的(de)人(rén)還是(shì)自卑的(de)人(rén)。

2、面試結束後會問是(shì)否有其他(tā)的(de)問題。可以(yǐ)通過詢問公司的(de)業務模式，特别是(shì)有經驗的(de)求職者，是(shì)可以(yǐ)通過與面試官的(de)交流，快速get到(dào)公司的(de)業務模式，發表一(yī / yì ／yí)些自己的(de)見解。比如面試官介紹了(le／liǎo)公司XXX的(de)業務産品，這(zhè)類産品剛好你之(zhī)前也(yě)接觸過，就(jiù)可以(yǐ)直接說(shuō)出(chū)一(yī / yì ／yí)些産品的(de)痛點，反而(ér)會讓面試官覺得你的(de)匹配度很高。

3、遇到(dào)自己不(bù)會的(de)面試問題，對于(yú)我們來(lái)說(shuō)，需要(yào / yāo)有自己的(de)一(yī / yì ／yí)套處理新需求的(de)方法。比如通過背景-主要(yào / yāo)問題-問題拆分-方案-階段實施-結果-複盤這(zhè)些方法來(lái)快速思考。這(zhè)類的(de)方法需要(yào / yāo)閱讀和(hé / huò)總結，方便在(zài)有新問題出(chū)現，沿着這(zhè)個(gè)思路回答，拿到(dào)優秀是(shì)的(de)不(bù)成問題。

4、面試的(de)過程中，會被問道(dào)在(zài)自己能力邊界外的(de)事情，比如說(shuō)你有沒有接觸過提示詞工程？這(zhè)類如何回答是(shì)非常考究的(de)。特别是(shì)作爲(wéi / wèi)職場人(rén)，持續學習是(shì)非常重要(yào / yāo)的(de)能力，特别是(shì)AI時(shí)代，成爲(wéi / wèi)專家的(de)門檻被大(dà)大(dà)降低。經過幾周的(de)學習，不(bù)了(le／liǎo)解的(de)區域都可以(yǐ)熟悉。這(zhè)個(gè)适合需要(yào / yāo)結合以(yǐ)下幾點來(lái)看：

-公司是(shì)否需要(yào / yāo)我快速上(shàng)手？

-公司是(shì)想在(zài)未來(lái)有這(zhè)樣的(de)打算做這(zhè)塊的(de)内容？

我們首先要(yào / yāo)排除面試官是(shì)随口問問，起碼我認爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)問題是(shì)有深意的(de)。前者你如果有項目經曆和(hé / huò)接觸過，就(jiù)大(dà)膽的(de)說(shuō)出(chū)來(lái)；後者主要(yào / yāo)是(shì)突出(chū)你的(de)知識寬度或學習能力，比如了(le／liǎo)解過…和(hé / huò)學習能力的(de)舉例，目前看下來(lái)市場上(shàng)的(de)面試官很少去考察已經有經驗的(de)求職者，對應屆生會有這(zhè)方面的(de)考察。

5、面試其實是(shì)一(yī / yì ／yí)場表演，有些人(rén)能力一(yī / yì ／yí)般但是(shì)表演很出(chū)彩。這(zhè)種綜合性要(yào / yāo)求高的(de)崗位，是(shì)很難通過一(yī / yì ／yí)場面試考察出(chū)來(lái)的(de)，關鍵還是(shì)提升自己，讓自己本色出(chū)演，這(zhè)樣在(zài)後續處理工作才會得心應手，另外千萬不(bù)要(yào / yāo)讓公司對你的(de)期望很高，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)控制在(zài)合格還算優秀的(de)這(zhè)個(gè)層面。

4.5 面試結束

1、複盤，記錄這(zhè)次面試過程中還可以(yǐ)改進的(de)地(dì / de)方，常見的(de)是(shì)面試題，思考面試的(de)過程中哪些地(dì / de)方是(shì)做的(de)比較好的(de)，哪些回答的(de)還需要(yào / yāo)補充。對于(yú)沒有回答好的(de)問題，自己捋捋面試官問這(zhè)道(dào)理的(de)原因，回答的(de)如何，如果沒有答好，下次要(yào / yāo)怎麽回答。

2、與領導加微信，微信朋友圈設置标簽，定期發表一(yī / yì ／yí)些文章、感想來(lái)體現自己的(de)專業性。

3、繼續投遞，在(zài)沒有拿到(dào)offer的(de)情況下，哪怕是(shì)承諾會發offer，都可能最後不(bù)了(le／liǎo)了(le／liǎo)之(zhī)。

4.6 談薪

1、大(dà)膽的(de)說(shuō)出(chū)自己的(de)價值，按照人(rén)無我有，人(rén)有我優的(de)方向，突出(chū)自己曾經在(zài)公司的(de)貢獻，特别是(shì)按行業認證（NPDP/PMP）+ 技術理解（SQL / 原型工具）+ 業務洞察（特定垂直領域經驗）來(lái)構建自己的(de)優勢。

2、被壓低薪水是(shì)當前市場的(de)常态，軟件、互聯網行業整體的(de)薪酬在(zài)持續下滑，多面試找到(dào)自己所在(zài)行業、城市的(de)價格标尺，而(ér)非一(yī / yì ／yí)味的(de)去追求高薪。

3、很多人(rén)說(shuō)企業确實人(rén)才或者高端人(rén)才，這(zhè)個(gè)在(zài)互聯網行業已經不(bù)适用了(le／liǎo)，很多技術的(de)壁壘早就(jiù)被公知，大(dà)家玩的(de)是(shì)模式創新。而(ér)且一(yī / yì ／yí)個(gè)産品經理的(de)決策不(bù)能決定業務的(de)走向，隻有負責人(rén)和(hé / huò)實際受益人(rén)才可以(yǐ)，千萬不(bù)要(yào / yāo)把産品經理崗位給想的(de)多麽高大(dà)上(shàng)，實際上(shàng)也(yě)是(shì)螺絲釘，隻是(shì)想的(de)比别人(rén)多一(yī / yì ／yí)點而(ér)已。

4.7 入職與轉正

1、解決問題積極主動。

2、做好和(hé / huò)直屬上(shàng)級的(de)溝通、結果反饋。

3、不(bù)合理的(de)需求要(yào / yāo)有耐心的(de)去多次嘗試溝通。

4、遵循公司規章制度。

5、騎驢找馬的(de)同學可以(yǐ)繼續看市場機會。

以(yǐ)上(shàng)是(shì)我找工作的(de)實操，結合這(zhè)些行動起來(lái)，一(yī / yì ／yí)定是(shì)可以(yǐ)拿到(dào)結果的(de)。

五、在(zài)最後的(de)建議

那些長時(shí)間未能找到(dào)工作的(de)小夥伴們，下面這(zhè)5點建議希望能爲(wéi / wèi)你所用，相信一(yī / yì ／yí)切都是(shì)最好的(de)安排。

1、公司招聘是(shì)在(zài)篩選和(hé / huò)公司崗位要(yào / yāo)求匹配度高的(de)求職者，另一(yī / yì ／yí)方面求職也(yě)受市場的(de)供需影響，舉一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)恰當的(de)比喻，假設第一(yī / yì ／yí)批互聯網或軟件行業的(de)工作者，按1990年開始算（畢業20歲）距離他(tā)們退休還有10年，每年還有一(yī / yì ／yí)大(dà)批畢業生湧入，可想未來(lái)10年，競争壓力有多大(dà)。工作難找并不(bù)是(shì)我們不(bù)夠優秀，在(zài)市場環境的(de)洪流之(zhī)下，我們每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)在(zài)享受技術進步的(de)紅利，也(yě)在(zài)承受激烈競争帶來(lái)的(de)焦慮。

2、保持健康和(hé / huò)好的(de)心态是(shì)硬道(dào)理，起碼在(zài)機會（每個(gè)人(rén)對入世的(de)看法不(bù)同，我是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)俗人(rén)，愛錢）到(dào)來(lái)之(zhī)後，我們還能有機會搏一(yī / yì ／yí)把。

3、面試這(zhè)件事是(shì)一(yī / yì ／yí)場表演，和(hé / huò)面試官看對眼，有契合的(de)話題，也(yě)就(jiù)錄用了(le／liǎo)。曾經就(jiù)因爲(wéi / wèi)和(hé / huò)總監、部門内的(de)産品經理都是(shì)老家人(rén)，就(jiù)直接錄用了(le／liǎo)。

4、在(zài)當前的(de)領域沒有機會的(de)話，不(bù)妨選擇其他(tā)領域試一(yī / yì ／yí)試，前提是(shì)我們要(yào / yāo)能夠持續學習，這(zhè)真的(de)是(shì)在(zài)和(hé / huò)自己人(rén)性對抗。意思是(shì)你接觸過的(de)所有項目都可以(yǐ)認爲(wéi / wèi)是(shì)你親手實操過的(de)，在(zài)平時(shí)工作中要(yào / yāo)經常思考某款産品是(shì)怎麽搭建的(de)，搭建過程中會遇到(dào)哪些問題，都是(shì)怎麽解決的(de)，核心指标是(shì)什麽等，長久以(yǐ)往你會對某個(gè)領域越來(lái)越熟悉。很早之(zhī)前我并沒有負責過crm系統，看到(dào)公司内部在(zài)使用這(zhè)款産品，就(jiù)抽時(shí)間多點點，梳理一(yī / yì ／yí)下流程，結合市場上(shàng)的(de)crm和(hé / huò)scrm系統學習一(yī / yì ／yí)下，看了(le／liǎo)企微api接口能力。在(zài)面試的(de)時(shí)候說(shuō)出(chū)了(le／liǎo)自己的(de)見解和(hé / huò)誇大(dà)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下項目經曆，截止到(dào)今天也(yě)負責過了(le／liǎo)2款crm和(hé / huò)scrm系統搭建工作。找到(dào)新方向+持續學習是(shì)能夠獲得機會的(de)。

5、産品經理一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)關注和(hé / huò)學習新技術，新技術的(de)應用帶來(lái)的(de)效益要(yào / yāo)遠比日常工作的(de)收益要(yào / yāo)多，特别對于(yú)企業來(lái)說(shuō)成本或運行環節的(de)減少或老體驗的(de)優化，是(shì)可以(yǐ)有實際的(de)增長。最近通過對ai生成式、提示詞工程、智能體搭建學習，相較于(yú)一(yī / yì ／yí)般的(de)産品經理，我對技術實現的(de)邊界更有清晰的(de)概念，我的(de)下一(yī / yì ／yí)個(gè)項目就(jiù)要(yào / yāo)開始負責公司的(de)一(yī / yì ／yí)款AI産品項目。

六、工作的(de)本質和(hé / huò)出(chū)路

說(shuō)到(dào)最後，我們找工作的(de)本質是(shì)謀生，謀生也(yě)很多方式，現在(zài)最常見的(de)是(shì)流量變現、賣課等，找到(dào)自己的(de)特長，不(bù)斷的(de)讓自己更“個(gè)性化”，通過獲取關注，借助流量的(de)優勢也(yě)會有不(bù)錯的(de)收入。每個(gè)人(rén)的(de)發展千萬不(bù)要(yào / yāo)陷入“短闆效應”裏，打破常規或許有另一(yī / yì ／yí)番天地(dì / de)。

以(yǐ)上(shàng)就(jiù)是(shì)我的(de)個(gè)人(rén)淺見，啰嗦了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)大(dà)堆，覺得有幫助的(de)可以(yǐ)關注收藏，一(yī / yì ／yí)起溝通交流和(hé / huò)學習，謝謝大(dà)家。

本文由 @馬貴義 原創發布于(yú)人(rén)人(rén)都是(shì)産品經理，未經許可，禁止轉載

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